八大法宝
作者：
2019/04/01 15:44
1、“五环”牢锁安全法。
按凡事有制度、凡事有落实、凡事有监督、凡事有考核、凡事有奖惩的五条要求，做任何工作都纳入程序，不留缺口。
2、“三足鼎立”固守安全法。
各级管理干部、专职安监人员、直接生产人员“三只足”共同对安全隐患发力，始终保持对安全的高压态势。
3、安全自保激活法。
以“四争”为主要内容的：“争做平安人，争夺红旗单位，争当“三无”区队、班组，争拿安全工作者牌证”活动已形成制度化。争做平安人活动，给每个员工建立了安全状态档案。凡一年无“三违”的员工奖600元，两年无“三违”奖800元，以此类推，十年无“三违”员工家属将得到6万元的养老保险金。一年半的时间内超过三次“三违”就自动下岗。
4、观红黄旗论先进。
每月对区队长工作进行一次不良记录评估，按五项规定，只要其中一项没有过关，就给区队长黄牌警告，并将其照片挂在黄牌警示牌上，本部门也被评为黄旗单位。红、黄两色旗在天空飘动，谁是英雄好汉，一目了然。
5、安全轮式管理法。
以安全为轮轴，管理关键十八项内容为轮条、作支撑，共保安全车轮健康运转。
6、安全一卡到站运行法。
有红、黄、绿三种颜色，代表安全生产任务的轻重缓急和不同级别的受卡人。受卡人接卡后就被视为终点责任人，只能回答“是”与“否”的意见，在要求的时间内办理。
7、密封式安全管理法。
实行了八支队伍管安全，每个成员分头包面、包队、包班，做到工作现场24小时有人盯安全。
8、工作现场安全信息班前发布法。
针对各班井下隐患整改情况，信息员根据安全状态评估情况，每天三次对正要下井的班组长进行即时发布，达到了处理隐患迅速快捷。
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